SEEDERS & Co accompagne le développement de la culture du FLOW - un environnement dans lequel les collaborateurs sont pleinement engagés dans leurs responsabilités, se sentent motivés, épanouis et pleinement satisfaits de leur situation professionnelle - pour optimiser l’utilisation du potentiel talent existant et allier les objectifs de croissance et de performance avec l’engagement pérenne des collaborateurs.
Cette approche immédiatement opérationnelle est basée sur la mesure de la réalité émotionnelle qui permet d’objectiver l’existence du panel de talents et leur utilisation, de prendre conscience de ce qui favorise l’implication, de comprendre la dynamique individuelle et collective, et de créer une dynamique où les collaborateurs sont les acteurs du changement. Carole El Zein Corbanese, dirigeante-fondatrice, souligne : « 100% du potentiel talent n’est pas utilisé en entreprise ».

Quel fut votre parcours ?
Carole El Zein Corbanese : Dirigeante pendant 30 ans, j’ai dirigé, développé, créé des entités dans divers pays avec passion et un focus essentiel sur les individualités qui m’entouraient. J’ai choisi de tout quitter en juillet 2015. Ce fut un grand saut dans le vide.
Cette opportunité m’a reconnectée à mon FLOW et a présidé à la création de ma société. Passionnée par l’entreprise et l’humain, j’ai décidé de mettre toute mon énergie à accompagner les entreprises dans le développement de la culture du FLOW. Je suis coach certifiée (individuel, d’équipe, d’organisation), experte du FLOW et de l’Intelligence Émotionnelle.

Comment définiriez-vous votre mission ?
Carole El Zein Corbanese : Elle consiste à être l’Alchimiste du changement® pour créer une organisation Humaine et performante qui valorise les individualités et leurs talents en prenant un KPI différent - KEY PEOPLE INDICATOR - qui indique comment développer des collaborateurs intéressés, engagés, inspirés. J’accompagne les entreprises à développer leur performance et leur croissance en se concentrant sur les collaborateurs et leur réalité émotionnelle.

L’entreprise doit donc se poser la question suivante : que ressentent mes collaborateurs, vivent-ils du FLOW ?
Carole El Zein Corbanese : Absolument. Quelle est leur réalité émotionnelle ? Utilise-t-on toutes leurs compétences ? Ont-ils suffisamment de défis stimulants ? Prennent-ils plaisir à faire ce qu’ils font ?
La mesure de la réalité émotionnelle invite les collaborateurs à prendre conscience de leur réalité, à devenir contributeurs puisqu’eux-mêmes vont impulser un changement dans leur sphère de responsabilité, à s’interroger sur ce qu’ils peuvent proposer à l’entreprise pour représenter une vraie valeur ajoutée. Ils sont à même de créer une nouvelle dynamique en co-construction avec l’entreprise. Pour celle-ci, c’est un cercle vertueux.