C’est principalement dans un contexte charnière d’entreprise - reprise, cession, fusion, changement de dimension - que le cabinet de coaching fondé par Laurence Levêque, coach professionnelle, accompagne les dirigeants et leurs équipes. Entretien.

Quel est votre parcours professionnel ?
Laurence Levêque : Ingénieur diplômée de Centrale Supelec, j’ai passé 15 ans dans des grands groupes (Nestlé, Tetra Pak) autour des thématiques de l’innovation, jusqu’à des postes de direction. Cela m’a donné, dans mon activité actuelle, un ancrage très opérationnel, une bonne compréhension des enjeux de l’entreprise et des enjeux humains. A partir de 2007, je me suis formée au coaching professionnel et à d’autres outils d’accompagnement : la formation continue fait en effet partie intégrante de mon métier et j’utilise ainsi les approches les plus adaptées à chaque client. Et en 2010, j’ai créé ma structure qui regroupe une équipe de coachs seniors avec lesquels j’ai l’habitude de travailler.

Comment se décline votre offre ?
Laurence Levêque : Coaching de direction, coaching d’équipes, séminaires grands groupes pour mobiliser une direction ou une division, formations au leadership afin de se transformer en tant que personne.
Nous intervenons en français comme en anglais, grâce à notre réseau européen de coachs, pour des entreprises de toutes tailles : Arval, Barry Callebaut, BNP Paribas, Copartis, Serac, Sodexo...

En matière de coaching de direction, comment procédez-vous ?
Laurence Levêque : J’accompagne le dirigeant et/ou son équipe en intervenant souvent en binôme : cela permet d’avoir un double regard et des profils de coachs complémentaires. Avec nous, le dirigeant va prendre du recul et se poser les bonnes questions au niveau humain : comment veut-il insuffler une nouvelle façon de travailler ensemble afin que l’entreprise performe mieux ? Comment construire une équipe de direction performante pour y parvenir ? Il s’agit d’avoir une culture managériale cohérente.
Nous observons les forces en présence (l’expertise du dirigeant, le talent des équipes...) pour déterminer ce qu’il convient de changer, et nous sommes attentifs à faire du lien entre la performance et les hommes : nos clients ont cette sensibilité-là pour réussir, conscients que leurs équipes doivent fonctionner ensemble.