C’est le leader mondial de l’audit, du conseil et de l’expertise comptable. Une carte de visite impressionnante. Pourtant, KPMG ne réserve pas uniquement son expertise aux grandes entreprises. Les explications d’Anne Lattore, directrice associée Restructuring marché TPE-PME.

Depuis plusieurs années, KPMG accompagne les entreprises en difficulté à travers tout le territoire, et propose aujourd’hui une offre Restructuring dédiée aux TPE-PME.

 

« Ces 3 dernières années le nombre de défaillances d’entreprises a très nettement diminué notamment grâce aux nombreux financements et aides mis en place par l’Etat (ex : PGE). Le Quoi qu’il en coûte a permis de sauvegarder beaucoup d’entreprises durant la période Covid, mais se pose aujourd’hui la question du rebond dans un contexte économique difficile empreint d’incertitudes », reconnaît Anne Lattore. « On constate depuis plusieurs mois un accroissement fort du nombre de procédures amiables et collectives ; nous revenons progressivement au niveau d’avant Covid. L’inflation, la hausse des taux, les difficultés d’approvisionnement, le manque de main d’œuvre qualifiée... Tous ces aléas fragilisent les entreprises, et notamment les TPE-PME. Or, bien souvent, la seule solution pour s’en sortir, c’est de faire appel à des experts. Avoir 200 bureaux répartis sur tout le territoire nous permet de développer une offre de très grande proximité », explique Anne Lattore.

A travers l’offre KPMG Pulse, KPMG propose un accompagnement à 360° des entrepreneurs pour répondre à l’ensemble de leurs besoins, et notamment lors de situations complexes. Implantés au cœur des territoires, les experts KPMG Pulse connaissent parfaitement les aspirations, les besoins et les défis auxquels sont confrontés les chefs d’entreprise. « Les entrepreneurs peuvent être confrontés à des sujets de défaillance de leur entreprise. Il est essentiel de ne pas rester seul face à ces situations. Pour cela KPMG, doté d’équipes régionales de spécialistes, propose un accompagnement sur-mesure qui passe par une phase de diagnostic, avant d’envisager la solution la plus pertinente. Notre rôle est d’écouter, informer et accompagner les dirigeants dans ces situations complexes qui nécessitent une très forte réactivité de notre part. Il n'est pas rare de devoir organiser l'entrée en procédure (amiable ou judiciaire) en moins de 15 jours. Plus nous intervenons tôt dans les difficultés, plus les chances de sauvegarder l’entreprise et les emplois sont fortes. »

L’expression galvaudée « Mieux vaut prévenir que guérir » retrouve ici tout son sens…