TOTEM

Activité / Management & Formation

Celui qui renonce à être meilleur cesse déjà d’être bon...

Tel est l’adage qui guide TOTEM, cabinet de formation professionnelle

Comments

Steven Akkumper
posted 2 minutes ago
Before starting the company Ross worked as a designer and studio manager for a design house who boasted a number of big name clients. Ross has brought his vast experience from this role to the work he does now.
  Reply
Susan Doe
posted 2 minutes ago
If you’re a home owner looking to move on, we will come and carry out a free, no-obligation valuation on your property at a time of day that’s suitable for you. If you then make the decision to use us to market your property.
  Reply
Johnathan Doe
posted 2 minutes ago
Whether you need to create a brand from scratch, including marketing materials and a beautiful and functional website or whether you are looking for a design.
  Reply

Post a Review

How to Use:

We will put together a detailed and specific style guide that covers all areas of your brand to ensure that anything produced in the future is on brand. If you’re a home owner looking to move on, we will come and carry out a free, no-obligation valuation on your property at a time of day that’s suitable for you. If you then make the decision to use us to market your property. Ross has over 10 years experience in the industry. He is our Creative Director, digital designer, web designer and front-end developer. He is also pretty good with a sketchbook. Before starting the company Ross worked as a designer and studio manager for a design house who boasted a number of big name clients. Ross has brought his vast experience from this role to the work he does now.

 

TOTEM

  • 24 rue de  Surène - 75008 Paris - France
  • +33 (0)1 56 81 10 50
  • contact(@)totem-formation.fr
  • www.totem-formation.fr

Fort de ses 20 ans d’expérience en conseil et formation de managers et d’équipes de vente, TOTEM bouscule les a priori et les codes de la formation en misant sur la co-responsabilité afin de renforcer la valeur ajoutée des managers dans vos organisations. Véritables trublions de la formation, Katia Dhuicq & Géraldine Perroud, associées chez Totem Conseil et Formation, nous en disent plus...

 

On parle beaucoup d’entreprise libérée. Selon vous, le manager a-t-il encore une utilité ?
Katia Dhuicq & Géraldine Perroud : On nous interpelle souvent sur la question : «Pourquoi rémunérer des managers aujourd’hui ? » De nos expériences et observations, notre conviction est que : si un manager sera toujours évalué sur ses résultats (le « Combien »), une grande partie de sa réussite dépend de sa capacité à donner du sens à ses équipes (le « Pourquoi »), à les engager dans l’action et professionnaliser leurs pratiques (le « Comment »). Face à la complexité accrue du monde de l’entreprise, la valeur ajoutée du manager est plus que jamais réelle & nécessaire, dès lors que l’entreprise exploite ce postulat !

Comment établissez-vous vos programmes sur la valeur ajoutée managériale ?
KD & GP : Notre credo : le comment au service du combien & la co-responsabilité. Pour que la formation ne soit plus considérée comme un coût mais bien comme un investissement, toutes nos démarches sont construites autour des enjeux business et des équipes de nos clients avec des mesures dans le temps pour évaluer le ROI de nos actions. Nos programmes s’inscrivent aussi dans une démarche de CO- RESPONSABILITE.
Nous demandons à nos clients de s’impliquer sur la durée afin de se donner les moyens de réussir. Et ça marche! Notre responsabilité est de donner envie de changer et d’accompagner le binôme formé/manager à transformer cette envie en réalité. C’est pourquoi nous n’hésitons pas à transmettre notre savoir-faire en créant des Campus de vente et de management via des équipes de formateurs internes.

Comment assurez vous un système de formation efficace ?
KD & GP : Les « formations miracles » qui changent tout en 2 jours, çà n’existe pas ! Notre parti pris chez Totem est de nous appuyer sur les 4 piliers suivants :
1 - Notre point de départ est toujours une immersion réelle dans le contexte de l’entreprise pour assurer un programme ad hoc.
2 - Grâce à des pédagogies innovantes et rupturistes, nos participants sont invités à prendre conscience de leurs talents et écarts de pratiques afin d’essayer de nouvelles manières de faire.
3 - Nous créons également des stimulis en amont et post-formation pour impliquer le participant à déployer son plan d’actions personnel.
4 - Enfin, nous intervenons auprès des N+1 de nos participants pour qu’ils s’impliquent dans le process de progression de leurs collaborateurs.
Et bien évidemment, nous et nos équipes appliquons l’adage de ne pas renoncer à être meilleurs ;-).

 

    How to Use:

    .