Fort d’une centaine de consultants et d’une longue expérience de la transformation des organisations, Rhapsodies Conseil est un cabinet de conseil humain, agile et responsable.
Ombeline de Lavenère, Team Leader de l’équipe Organisation et Leadership Agile composée de coachs aux compétences complémentaires, nous explique comment les formations dispensées peuvent générer un changement de posture et d’état d’esprit.

Comment se décline votre offre de formations ?
Ombeline de Lavenère : Nous proposons des formations certifiantes en catalogue (Management 3.0, Communication Inter-personnelle, SAFe, etc.) et des parcours sur mesure, adaptés au contexte et aux enjeux de l’entreprise (leadership agile, connaissance de soi et des autres pour mieux travailler ensemble/process communication, etc.). L’avantage de ces dernières est d’être co-construites avec le client et de permettre à chacun d’être dans une posture de coopération apprenante : apprendre à apprendre ensemble.
Nous nous différencions notamment par la pédagogie de nos formations : 30% de concepts et 70% de mises en situation, ce qui permet aux participants d’utiliser leur apprentissage aussitôt dans leur quotidien.

Quelle est votre démarche ?
Ombeline de Lavenère : Nous appliquons chez nos clients ce que nous avons validé pour nous-mêmes en interne. Nous délivrons les formations en qualité de coach professionnel en accompagnement individuel et collectif. Notre approche est holistique et systémique. Nous prenons en compte chaque élément du système mais également les liens entre elles, leurs interactions et leurs conséquences, approche incontournable à une compréhension globale du système. Nous percevons l’équipe et l’organisation comme un écosystème avec une diversité, une interdépendance, ainsi qu’une égalité de chacun dans l’importance de son rôle.

Pouvez-vous nous donner un exemple de formation sur mesure ?
Ombeline de Lavenère : Dans le cadre de l’accompagnement de la transformation d’une entreprise vers une organisation produits chez un leader du e-commerce, notre démarche nous a permis de détecter un besoin de changement de posture des managers pour les aider à devenir des leaders agiles (sachant déléguer, motiver, mieux communiquer etc.). Nous avons co-construit un parcours de formation « Manager Jardinier » consistant à créer un environnement propice au développement des collaborateurs. Nous avons ainsi formé une centaine de leurs managers et contribué à la pérennité de leur transformation engagée.
Ce parcours se décline en 10 modules que nous personnalisons pour chaque client.